• علل بروز تورم (بخش دوم )

    Author وهاب مختاری

    بخش اول مقاله، به تورم از زاویه بیشتر بودن حجم پول در دست مصرف کننده به نسبت عرضه کالا خدمات نگریستیم و دو زمینه ایجاد این نوع تورم را معرفی کردیم: جنگ و دلارهای نفتی. حال قصد داریم دومین نظریه بروز تورم را بررسی کنیم. در این بخش، به پدیده تورم از زاویه عرضه و افزایش هزینه‌های تولید، نگاه می‌کنیم.

  • قصه‌ی منزوی‌آباد!

    Author وهاب مختاری

    در روزگاران قدیم در نقطه‌ای از کره زمین، سرزمینی وجود داشت به نام "منزوی‌آباد". منزوی‌آباد پر بود از زمین‌های کشاورزی و برای همین گندم نسبتا خوب و ارزانی تولید می‌کرد تا حدی که کمتر سرزمینی به پای آن می‌رسید. از قضا ...

  • خلاقیت مانعی برای اوج گرفتن؟

    Author وهاب مختاری

    در زمانه‌ای که سازمان‌ها بیش از پیش داعیه‌ی "مدیریت خلاق" را در بوق و کرنا کرده‌اند، تحقیقات تازه‌ای در دانشگاه کورنل نشان می‌دهد که خلاق بودن حقیقتا می‌تواند شانس دستیابی به مشاغل سطح بالا را کم کند!

  • نمودار پارتو

    Author وهاب مختاری

    نمودار پارتو یک ابزار کنترل کیفیت است که در کسب و کار، تحلیل بازار و دیگر حوزه‌ها کاربرد دارد. این نمودار به صاحبان کسب و کار کمک می‌کند تا با اعمال کمترین تغییرات در منابع و فرآیند تولید، بیشترین سود ممکن را به دست آورند. با استفاده کارا از منابع، یک بنگاه تولیدی می‌تواند در عین کنترل هزینه‌ها، سودش را افزایش دهد.

نگاهی کوتاه به مدیریت زمان

نویسنده: سپهر جمالی, جمعه, ۱۸ آذر ۱۳۹۰, منتشر شده در بخش کسب و کار, تعداد بازدیدها 7843,

نگاهی کوتاه به مدیریت زمان

بسیاری از صاحبنظران مدیریت بر این باورند که کاربرد مفهوم مدیریت زمان صحیح نیست و به جای آن استفاده از برنامه ریزی زمان مطلوب‌تر می‌باشد.

زمان ارزشمندترین سرمایه هر فرد، گروه و سازمان است. زمان به عنوان تنها سرمایه برگشت ناپذیر دراختیار انسان، تنها سرمایه غیرقابل خریداری و غیرقابل تولید و بازیافت است. تولید پول، ماشین و فناوری وحتی نیروی انسانی وابسته به صرف وقت و تامین زمان است. این پرسش مطرح می‌شود که مدیریت زمان در این میان چه نقشی را ایفا می‌کند؟ همه می‌دانند که زمان گذراست و دراختیار ما نیست و فرصت از دست رفته جبران ناپذیر است، پس مدیریت این سرمایه با چنین اهمیتی، چه مفهومی می‌تواند داشته باشد؟

بسیاری از صاحبنظران مدیریت بر این باورند که کاربرد مفهوم مدیریت زمان صحیح نیست و به جای آن استفاده از برنامه ریزی زمان مطلوب‌تر می‌باشد. درواقع اکثر صاحبنظران علم مدیریت معتقدند که زمان اساساً اداره شدنی نیست و نمی‌توان حرکت آن را کند یا تند ساخت از این رو از مدیریت زمان، مدیریت برخویشتن را استنباط می‌نمایند و تنها به ارائه برنامه‌ها و طرح‌هایی جهت جلوگیری از اتلاف وقت و استفاده حداکثر از زمان اکتفا می‌کنند، خواه ناخواه زمان می‌گذرد و در واقع ما هستیم که باید از آن به نحو احسن استفاده کنیم. به یک تعبیر، مدیریت زمان در واقع همان مدیریت بر خویشتن است؛ شناخت صحیح و به موقع عواملی که وقت ما را هدر می‌دهند، اهمیت بسیار دارد، زیرا بدین ترتیب راه درمان بیماری اتلاف وقت را ساده تر خواهیم کرد.

برخی از کارشناسان یک الگوی خاص و قالبی را جهت جلوگیری از هدر رفتن وقت ارائه می دهند و در اصطلاح به آن مدیریت زمان می‌گویند که شامل سه اصل کلی 1- تشخیص هدف 2- تعیین اولویتها 3- رعایت اولویتهاست. آنچه این کارشناسان بیان می‌کنند تنها استفاده صحیح از وقت است، نه مدیریت زمان! حال اینکه از شاخصه‌های مدیریت، کنترل بر عوامل مؤثر در آن است. نکته‌ای که تصور آن درمورد زمان عنصری محال و غیرممکن می‌نماید.

الک مکنزی در کتاب "مدیریت بهره وری از زمان" کنترل را چنین تعریف می‌کند: کنترل زمان بدین معناست که قصور در عدم بهره‌گیری کافی از زمان متوجه خود شخص و سازمان است نه سایر افراد و سازمانها. از این رو باید با همه توان کوشید تا عادات جا افتاده را ترک کرد و باید بر کشش های منفی طبیعت انسانی چیره شد.مدیریت زمان این نوشته در صدد است که به موضوع کنترل زمان از دیدگاهی دیگر اشاره کند و دریچه ای دیگر بر روی این علم بگشاید زیرا به نظر می‌رسد که در سال‌های گذشته مبحث کنترل زمان در حاشیه قرار داشته است. کنترل زمان و مدیریت بر آن یعنی به اختیار درآوردن بازده زمانی تأثیرگذار بر یک تصمیم و جداکردن آن از قطار زمان، به نحوی که گذر زمان بر آن تصمیم بی اثر شود. لحظه ای که ما توانایی آن را داشته باشیم که تصمیمات مناسبی اتخاذ یا انتخاب کنیم که گذر زمان بر اجرای آنها بی تأثیر باشد؛ دیگر زمان در کنترل ما خواهد بود و مدیریت زمان مفهوم خواهد داشت. به بیان دیگر، مدیریت زمان را می‌توان این گونه تعریف کرد: تثبیت عامل زمان درتصمیم‌گیری‌های آگاهانه. اگرچه اتخاذ یا انتخاب تصمیمی که به طور مطلق تأثیر زمان را بر آن تصمیم از بین ببرد تقریباً غیرممکن است اما می‌توان پویش های زمانی متنوعی را ایجاد کرد، درکنترل گرفت و بر آن مدیریت کرد. به عنوان مثال، اگر یک مدیر باتوجه به طول دوره رشد عمر فرآورده، درصدد تولید همان فرآورده یا فرآورده‌ای جدید با قابلیت های بهتر برآید و منحصر به فرد بودن کالای خود را حفظ کند تأثیرگذاری زمان بر محصول خویش را برای مدتی متوقف نموده است.

به این مطلب چه امتیازی می‌دهید؟

2.8/5 امتیازهای داده شده (6 امتیاز)

به اشتراک گذاری

دیدگاه‌ها (1)

  • وحید
    ۲۳ خرداد ۱۳۹۲ at ۲۰:۳۳ |

    با سلام و تشکر از مطلبتان؛ پیشنهاد می کنم مطلب زیر را در راستای مدیریت زمان مطالعه فرمایید.
    yon.ir/timeM

دیدگاه خود را با نویسنده این مطلب در میان بگذارید:




انصراف ارسال دیدگاه ...

پزشکی و سلامت