• نحوه شروع یک کسب و کار

    Author

    چگونه یک کسب‌وکار شخصی را آغاز کنیم؟ این بخش توصیه‌هایی در مورد چگونگی آغاز کسب‌وکار می‌کند و راه‌کار‌هایی را ارائه می‌دهد که فرد به‌وسیله آن‌ها می‌تواند در کسب‌وکار خود موفق باشد. برای مثال از نقطه‌ی شروع یک این ایده به‌صورت رویایی در ذهن تا مرحله انجام تحقیقات درخصوص کسب‌وکار و درنظر گرفتن تمام جوانب آن از قبیل: داشتن برنامه مالی، درنظر داشتن منابعی برای تأمین هزینه‌ها، حتی انتخاب ساختار مناسب، انتخاب نام و ثبت آن، گرفتن مجوز و گواهینامه‌های آن، مکان مناسب آن، و حتی سیستم حسابداری مناسب کسب‌وکار را در بر دارد.

  • خرج کنیم یا پس‌ انداز کنیم؟

    Author

    دادن یک تعطیلی غیر منتظره به‌عنوان پاداش، به‌خصوص در اوضاع و احوال کنونی می‌تواند لبخند بر چهره‌ی هر فردی بنشاند. اما چرا برخی از کارمندان ترجیح می‌دهند بلافاصله از آن استفاده کنند درحالیکه برخی دیگر آن‌را برای آینده پس‌انداز می‌کنند؟ چه چیزی تعیین می‌کند که یک فرد چگونه از پاداش خود استفاده خواهد کرد؟

  • استخدام و یک باور کاذب

    Author

    بر اساس یک عرف معمول، کارفرمایان از استخدام متقاضیان بیش از حد ماهر خودداری میکنند، چرا که به احتمال زیاد خیلی زود از کارشان خسته می‌شوند و به محض این‌که حس کنند فرصت شغلی بهتری وجود دارد، شغل‌شان را ترک می‌کنند.

    اما مانند خیلی از اوقات، عرف معمول به خطا می‌رود. زیرا طبق آخرین تحقیقات منتشر شده در ژورنالApplied Psychology، این عقیده که نیروی کار فوق ماهر به‌ سادگی خسته می‌شود و شغل‌اش‌ را ترک می‌کند، افسانه‌ای بیش نیست.

  • No file selected.

    فرانسوا کنه و فیزیوکرات‌ها

    Author

    می‌خواهم درباره یکی از مکاتب اندیشه اقتصادی یعنی فیزیوکراسی صحبت کنم. واژه Physiocracy یا فیزیوکراسی از دو بخش "فیزیو" (Physio) و "کراسی" (Cracy) تشکیل شده است. "فیزیو" پیشوندی است که به عوامل طبیعی مانند زمین اشاره می‌کند و "کراسی" هم یعنی حکومت. بنابراین فیزیوکراسی به معنای حکومت عوامل طبیعی است. در تاریخ اندیشه اقتصادی، فیزیوکرات‌ها یا طرفداران مکتب فیزیوکراسی اعتقاد داشتند که زمین و منابع طبیعی اساس ثروت یک کشور را تشکیل می‌دهند و برای پیشبرد اقتصاد، بایستی به آن نگاه ویژه‌ای داشت.

روش‌های خلاقانه‌ی تشکیل تیم

نویسنده: نسرین الماسی, منتشر شده در بخش کسب و کار,

روش‌های خلاقانه‌ی تشکیل تیم

یک مدیر چگونه می‌تواند کارمندان‌اش را با هم هماهنگ‌تر کند؟
همیشه برای یاد گرفتن دو راه کلی وجود دارد: روش‌های خودآگاه که مستقیم و صریح هستند، و روش‌های ناخودآگاه که غیرمستقیم و ضمنی عمل می‌کنند.

در این مقاله یکی از روش‌های یادگیری ناخودآگاه برای ایجاد هماهنگی بیشتر بین اعضای تیم را معرفی می‌کنیم.

برگزاری مراسم‌هایی برای دور هم جمع شدن کارمندان یک شرکت به منظور انجام یک کار گروهی متفاوت می‌تواند باعث بهبود عملکرد اعضای تیم در کسب‌و‌کارشان باشد. این گونه فعالیت‌ها باعث می‌شوند تا کارمندان با همدیگر هماهنگ‌تر شوند. بازی‌ها یا رویدادهایی از این دست می‌تواند بسیار جذاب باشد. آشپزی کردن اعضا در کنار هم، یکی از فعالیت‌هایی است که محبوبیت زیادی کسب کرده است. آشپزی یک جور تفریح هم هست و خیلی‌ها اعتقاد دارند که این فعالیت می‌تواند باعث تمدد اعصاب و منظم کردن افکار روزانه شود. حال وقتی کارمندان در فعالیت مشترکی مثل آشپزی شرکت می‌کنند، ناخودآگاه و بدون صرف انرژی زیاد، یاد می‌گیرند که چطور در پیشبرد یک پروژه، همکاری کنند. هر عضو تیم وظیفه‌ی خودش را می‌داند و آن چه از دست‌اش برمی‌آید را برای تیم‌اش انجام می‌دهد.

وقتی در آشپزی مشارکت می‌کنید، متوجه می‌شوید که هر مرحله برای خودش اهمیت خاصی دارد و باید به درستی تکمیل شود. عین این مسئله در پروژه‌های شرکت وجود دارد. در آنجا هم کارمندان باید با هم کار کنند و بهترین‌ها را برای شرکت‌شان انجام دهند تا بهترین نتیجه حاصل شود. چنین نگرشی در انجام پروژه‌ها پیشرفت‌های زیادی ایجاد می‌کند. در برنامه‌های مشترکی مثل آشپزی، مدیر می‌تواند تشخیص دهد که هر یک از اعضا چه نقاط ضعف و قوتی دارند. این اطلاعات به مدیر کمک می‌کند تا روند پروژه و عملکرد کارمندان‌اش را بهتر از گذشته، هدایت کند. آشپزی گروهی چیزی نیست مگر یک شبیه‌سازی مفرح از پروژه‌های کاری واقعی. خیلی موقع‌ها کارمندان شرکت برای برگزاری این مراسم، به دل طبیعت می‌روند و آشپزی می‌کنند تا در یک جو غیر کاری، آب و هوایی هم عوض کرده باشند.

شما هم با همکاران خود در چنین فعالیت‌هایی شرکت داشته‌اید؟ این نوع مراسم‌ها در کسب‌ و‌ کار شرکت  شما، چه اثرات مثبتی داشته است؟ خوشحال می‌شویم اگر تجربه‌ی خود را با دیگر خوانندگان این سایت، به اشتراک بگذارید.

به این مطلب چه امتیازی می‌دهید؟

4.0/5 امتیازهای داده شده (3 امتیاز)

به اشتراک گذاری