• شکاف قیمت خرید و فروش

    Author وهاب مختاری

    بسیاری از مواقع، وقتی افراد سهام یا اوراق بهادار دیگر را در تالار معاملات دنبال می‌کنند، با دو قیمت مواجه می‌شوند: یک قیمت پایین‌تر و یک قیمت بالاتر. این دو قیمت چه فرقی با هم دارند و تاثیر متقابل این فاصله قیمتی و حجم معاملات چگونه است؟

  • چرا بعضی ها از بعضی دیگر ثروتمندتر هستند؟ (بخش دوم)

    Author وهاب مختاری

    در بخش اول مقاله درباره‌ی  تفاوت بین سود تجاری یا حساب‌داری و سود اقتصادی صحبت کردیم. گفتیم که یک فعالیت زمانی دارای سود اقتصادی مثبت است که درآمد حاصل از آن بیش از مجموع هزینه‌های صریح و هزینه‌‌های ضمنی (هزینه‌‌های فرصت‌های بی‌خطر از دست رفته) باشد. بخش اول مقاله با شرح و بسط بیش‌تری، این مسئله را بیان کرده است. پیشنهاد می‌کنیم قبل از مطالعه‌ی ادامه‌ی مطلب، یک نگاهی به بخش اول بیاندازید.

  • ترفندهای رایج در مذاکرات (بخش چهارم)

    Author میلاد صبوری

    "هندونه زیر بغل کسی گذاشتن"، اصطلاح رایجی است که بارها شنیده‌ایم و احتمالا به دفعات این کار را در مورد دیگران انجام داده‌ایم و یا دیگران آن را در مورد ما انجام داده‌اند. اما همین عمل ساده یکی از ترفندهای جالب در مذاکرات است که اگر یک مذاکره کننده موفق به صورت زیرکانه از آن استفاده کند می‌تواند در هدایت جریان مذاکره به نقطه دلخواه، بسیار اثر گذار باشد.

  • جرایم یقه ‌سفید ها

    Author وهاب مختاری

    اصطلاح "یقه‌سفید" به کارمندانی اطلاق می‌شود که در ادارات، دفاتر، بانک‌ها و ... کار می‌کنند. به عبارت دیگر منظور از یقه‌سفیدها همان کامندان دفتری می‌باشد. در مقابل این اصطلاح، عبارت "یقه‌آبی" وجود دارد که برای کارگران کارخانه‌ها، تاسیسات، شرکت‌های ساختمانی و ... استفاده می‌شود. از چند ده سال پیش در ادبیات جرم‌شناسی مفهومی تحت عنوان "جرایم یقه‌سفیدها" یا White-Collar Crimes رایج شده است. با اینکه ممکن است با این اصطلح آشنا نباشید ولی بدون شک درباره این نوع از جرایم در همه جای دنیا بسیار خوانده‌اید و شنیده‌اید. در ادامه می‌توانید درباره این نوع از جرایم بیشتر بدانید.

روش‌های خلاقانه‌ی تشکیل تیم

نویسنده: نسرین الماسی, يكشنبه, ۲۸ بهمن -۲, منتشر شده در بخش کسب و کار, تعداد بازدیدها 6297,

روش‌های خلاقانه‌ی تشکیل تیم

یک مدیر چگونه می‌تواند کارمندان‌اش را با هم هماهنگ‌تر کند؟
همیشه برای یاد گرفتن دو راه کلی وجود دارد: روش‌های خودآگاه که مستقیم و صریح هستند، و روش‌های ناخودآگاه که غیرمستقیم و ضمنی عمل می‌کنند.

در این مقاله یکی از روش‌های یادگیری ناخودآگاه برای ایجاد هماهنگی بیشتر بین اعضای تیم را معرفی می‌کنیم.

برگزاری مراسم‌هایی برای دور هم جمع شدن کارمندان یک شرکت به منظور انجام یک کار گروهی متفاوت می‌تواند باعث بهبود عملکرد اعضای تیم در کسب‌و‌کارشان باشد. این گونه فعالیت‌ها باعث می‌شوند تا کارمندان با همدیگر هماهنگ‌تر شوند. بازی‌ها یا رویدادهایی از این دست می‌تواند بسیار جذاب باشد. آشپزی کردن اعضا در کنار هم، یکی از فعالیت‌هایی است که محبوبیت زیادی کسب کرده است. آشپزی یک جور تفریح هم هست و خیلی‌ها اعتقاد دارند که این فعالیت می‌تواند باعث تمدد اعصاب و منظم کردن افکار روزانه شود. حال وقتی کارمندان در فعالیت مشترکی مثل آشپزی شرکت می‌کنند، ناخودآگاه و بدون صرف انرژی زیاد، یاد می‌گیرند که چطور در پیشبرد یک پروژه، همکاری کنند. هر عضو تیم وظیفه‌ی خودش را می‌داند و آن چه از دست‌اش برمی‌آید را برای تیم‌اش انجام می‌دهد.

وقتی در آشپزی مشارکت می‌کنید، متوجه می‌شوید که هر مرحله برای خودش اهمیت خاصی دارد و باید به درستی تکمیل شود. عین این مسئله در پروژه‌های شرکت وجود دارد. در آنجا هم کارمندان باید با هم کار کنند و بهترین‌ها را برای شرکت‌شان انجام دهند تا بهترین نتیجه حاصل شود. چنین نگرشی در انجام پروژه‌ها پیشرفت‌های زیادی ایجاد می‌کند. در برنامه‌های مشترکی مثل آشپزی، مدیر می‌تواند تشخیص دهد که هر یک از اعضا چه نقاط ضعف و قوتی دارند. این اطلاعات به مدیر کمک می‌کند تا روند پروژه و عملکرد کارمندان‌اش را بهتر از گذشته، هدایت کند. آشپزی گروهی چیزی نیست مگر یک شبیه‌سازی مفرح از پروژه‌های کاری واقعی. خیلی موقع‌ها کارمندان شرکت برای برگزاری این مراسم، به دل طبیعت می‌روند و آشپزی می‌کنند تا در یک جو غیر کاری، آب و هوایی هم عوض کرده باشند.

شما هم با همکاران خود در چنین فعالیت‌هایی شرکت داشته‌اید؟ این نوع مراسم‌ها در کسب‌ و‌ کار شرکت  شما، چه اثرات مثبتی داشته است؟ خوشحال می‌شویم اگر تجربه‌ی خود را با دیگر خوانندگان این سایت، به اشتراک بگذارید.

به این مطلب چه امتیازی می‌دهید؟

4.0/5 امتیازهای داده شده (3 امتیاز)

به اشتراک گذاری

دیدگاه‌ها (0)

دیدگاه خود را با نویسنده این مطلب در میان بگذارید:




انصراف ارسال دیدگاه ...

علم و فناوری

پزشکی و سلامت