• No file selected.

    ترفندهای رایج در مذاکرات (بخش چهارم)

    Author

    "هندونه زیر بغل کسی گذاشتن"، اصطلاح رایجی است که بارها شنیده‌ایم و احتمالا به دفعات این کار را در مورد دیگران انجام داده‌ایم و یا دیگران آن را در مورد ما انجام داده‌اند. اما همین عمل ساده یکی از ترفندهای جالب در مذاکرات است که اگر یک مذاکره کننده موفق به صورت زیرکانه از آن استفاده کند می‌تواند در هدایت جریان مذاکره به نقطه دلخواه، بسیار اثر گذار باشد.

  • مزیت رقابتی چیست؟

    Author

    مزیت رقابتی مجموعه‌ای از توانایی‌های منحصر به فرد یک واحد اقتصادی است که اجازه‌ی نفوذ به بازارهای دلخواه و برتری بر رقبا را برای آن واحد فراهم می‌آورد. برای تعریف مزیت رقابتی یک واحد اقتصادی، مدیریت بایستی یک ارزیابی کامل از محیط داخلی و خارجی واحدش به عمل آورد. زمانی که مدیر بتواند یک نقطه‌ی قوت در داخل بنگاه اقتصادی‌اش پیدا کند که هم با نیاز بازار هم‌خوانی دارد و هم یک برتری نسبی در بازار ایجاد می‌کند، می‌توان گفت که به یک مزیب رقابتی دست پیدا کرده است. شرکت‌‌ها در زمینه‌های تکنولوژی، مدیریت و بازاریابی می‌توانند نسبت به رقبای خود، مزیت رقابتی داشته باشند.

  • شکاف قیمت خرید و فروش

    Author

    بسیاری از مواقع، وقتی افراد سهام یا اوراق بهادار دیگر را در تالار معاملات دنبال می‌کنند، با دو قیمت مواجه می‌شوند: یک قیمت پایین‌تر و یک قیمت بالاتر. این دو قیمت چه فرقی با هم دارند و تاثیر متقابل این فاصله قیمتی و حجم معاملات چگونه است؟

  • انگیزش کارکنان (بخش دوم)

    Author

    کارکنان با انگیزه و پر انرژی یکی از داشته های ارزشمند کسب و کارهای امروزی به حساب می‌آیند. چگونه می‌توان این انگیزه و انرژی را به افراد سازمان منتقل کرد؟ در بخش دوم از مقاله انگیزش کارکنان، به برخی دیگر از راهکارهای ساده اما موثر، جهت افزایش انگیزه در افراد یک کسب و کار می‌پردازیم.

روش‌های خلاقانه‌ی تشکیل تیم

نویسنده: نسرین الماسی, منتشر شده در بخش کسب و کار,

روش‌های خلاقانه‌ی تشکیل تیم

یک مدیر چگونه می‌تواند کارمندان‌اش را با هم هماهنگ‌تر کند؟
همیشه برای یاد گرفتن دو راه کلی وجود دارد: روش‌های خودآگاه که مستقیم و صریح هستند، و روش‌های ناخودآگاه که غیرمستقیم و ضمنی عمل می‌کنند.

در این مقاله یکی از روش‌های یادگیری ناخودآگاه برای ایجاد هماهنگی بیشتر بین اعضای تیم را معرفی می‌کنیم.

برگزاری مراسم‌هایی برای دور هم جمع شدن کارمندان یک شرکت به منظور انجام یک کار گروهی متفاوت می‌تواند باعث بهبود عملکرد اعضای تیم در کسب‌و‌کارشان باشد. این گونه فعالیت‌ها باعث می‌شوند تا کارمندان با همدیگر هماهنگ‌تر شوند. بازی‌ها یا رویدادهایی از این دست می‌تواند بسیار جذاب باشد. آشپزی کردن اعضا در کنار هم، یکی از فعالیت‌هایی است که محبوبیت زیادی کسب کرده است. آشپزی یک جور تفریح هم هست و خیلی‌ها اعتقاد دارند که این فعالیت می‌تواند باعث تمدد اعصاب و منظم کردن افکار روزانه شود. حال وقتی کارمندان در فعالیت مشترکی مثل آشپزی شرکت می‌کنند، ناخودآگاه و بدون صرف انرژی زیاد، یاد می‌گیرند که چطور در پیشبرد یک پروژه، همکاری کنند. هر عضو تیم وظیفه‌ی خودش را می‌داند و آن چه از دست‌اش برمی‌آید را برای تیم‌اش انجام می‌دهد.

وقتی در آشپزی مشارکت می‌کنید، متوجه می‌شوید که هر مرحله برای خودش اهمیت خاصی دارد و باید به درستی تکمیل شود. عین این مسئله در پروژه‌های شرکت وجود دارد. در آنجا هم کارمندان باید با هم کار کنند و بهترین‌ها را برای شرکت‌شان انجام دهند تا بهترین نتیجه حاصل شود. چنین نگرشی در انجام پروژه‌ها پیشرفت‌های زیادی ایجاد می‌کند. در برنامه‌های مشترکی مثل آشپزی، مدیر می‌تواند تشخیص دهد که هر یک از اعضا چه نقاط ضعف و قوتی دارند. این اطلاعات به مدیر کمک می‌کند تا روند پروژه و عملکرد کارمندان‌اش را بهتر از گذشته، هدایت کند. آشپزی گروهی چیزی نیست مگر یک شبیه‌سازی مفرح از پروژه‌های کاری واقعی. خیلی موقع‌ها کارمندان شرکت برای برگزاری این مراسم، به دل طبیعت می‌روند و آشپزی می‌کنند تا در یک جو غیر کاری، آب و هوایی هم عوض کرده باشند.

شما هم با همکاران خود در چنین فعالیت‌هایی شرکت داشته‌اید؟ این نوع مراسم‌ها در کسب‌ و‌ کار شرکت  شما، چه اثرات مثبتی داشته است؟ خوشحال می‌شویم اگر تجربه‌ی خود را با دیگر خوانندگان این سایت، به اشتراک بگذارید.

به این مطلب چه امتیازی می‌دهید؟

4.0/5 امتیازهای داده شده (3 امتیاز)

به اشتراک گذاری