• نفتا

    Author

    نفتا یا پیمان تجارت آزاد آمریکای شمالی (North American Free Trade Agreement = NAFTA) یکی از قدرتمندترین و گسترده‌ترین معاهده‌های جهانی است که سبب ایجاد همکاری‌های وسیعی در سراسر آمریکای شمالی شده است. در مورد نفتا و دیگر پیمان‌های آزادسازی اقتصادی همیشه دو رویکرد کاملا متضاد وجود دارد.

  • روش‌های خلاقانه‌ی تشکیل تیم

    Author

    یک مدیر چگونه می‌تواند کارمندان‌اش را با هم هماهنگ‌تر کند؟
    همیشه برای یاد گرفتن دو راه کلی وجود دارد: روش‌های خودآگاه که مستقیم و صریح هستند، و روش‌های ناخودآگاه که غیرمستقیم و ضمنی عمل می‌کنند.

    در این مقاله یکی از روش‌های یادگیری ناخودآگاه برای ایجاد هماهنگی بیشتر بین اعضای تیم را معرفی می‌کنیم.

  • No file selected.

    اصول مذاکرات

    Author

    همه ما در زندگی در موقعیت‌های مختلفی قرار می‌گیریم که ناچار هستیم برای رسیدن به خواسته‌های خود با شخص دیگری به گفتگو و مذاکره بنشینیم. در بسیاری از این گفتگوها و مذاکرات خواسته‌های طرف مقابل در راستای خواسته‌های ما نیست. به همین دلیل در گفتگوهایمان دچار اختلاف می‌شویم و در اغلب موارد بدون گرفتن نتیجه ملموسی مجبور به پایان دادن به گفتگو می‌شویم.

خرج کنیم یا پس‌ انداز کنیم؟

نویسنده: نسرین الماسی, منتشر شده در بخش کسب و کار,

خرج کنیم یا پس‌ انداز کنیم؟

دادن یک تعطیلی غیر منتظره به‌عنوان پاداش، به‌خصوص در اوضاع و احوال کنونی می‌تواند لبخند بر چهره‌ی هر فردی بنشاند. اما چرا برخی از کارمندان ترجیح می‌دهند بلافاصله از آن استفاده کنند درحالیکه برخی دیگر آن‌را برای آینده پس‌انداز می‌کنند؟ چه چیزی تعیین می‌کند که یک فرد چگونه از پاداش خود استفاده خواهد کرد؟

دانشکده مدیریت کلاگ در دانشگاه نورث‌وسترن، در رابطه با معمای پس‌اندازکردن-خرج‌کردن نکته‌ی جدیدی را روشن کرده است. تحقیقات نشان داده است که کارمندان برون‌گرا احتمالا پول‌شان را فورا خرج می‌کنند، درحالی‌که یک فرد درون‌گرا به سرمایه‌گذاری بلندمدت تمایل بیشتری دارد.

جیکوب هرش دانشجوی فوق‌دکترای دانشکده کلاگ و محقق اصلی است. او بر این باور است که این تحقیقات آگاهی‌هایی برای این‌که چگونه مدیران بتوانند کارمندان خود را بهتر درک کنند ارائه می‌دهد.

هرش می‌گوید:" از یک نظر، وجود افراد برون‌گرا در محل کار خوب است چرا که آن‌ها سریع‌تر  پاداش‌ها و فرصت‌ها را دنبال می‌کنند".  " در عین حال، تمرکز آن‌ها بر پاداش‌های فوری ممکن است آنها را از فرصت‌های بلندمدت‌تر غافل کند. فرصت‌هایی که برای آشکار شدن نتایج نیاز به زمان بیشتری دارند".

به‌طور خلاصه، مطالعات نشان‌می‌دهد که چگونه مدیران مسئول می‌توانند کارمندان برون‌گرا و درون‌گرا را بهتر مدیریت کرده و چگونگی واکنش آنان در شرایط خاص را پیش‌بینی کنند.

هرش و همکاران‌اش برای کشف ترجیح بین پاداش فوری در مقابل پاداش با تأخیر، از شرکت‌کنندگان خواستند تا بین دریافت مقادیر مختلف ثروت  در حال حاضر و یا آینده انتخاب کنند. اندازه‌‌ی پاداش فوری از کوچک تا متوسط قابل تغییر بود، درحالی‌که پاداش بلندمدت معمولا مقدار بیشتری بود. اگرچه با انتظار برای پاداش با تأخیر پول بیشتری حاصل می‌شد، اما برون‌گرایان اغلب پاداش فوری اما کوچک‌تر را انتخاب می‌کردند. وقتی برون‌گراها خلق و خوی بهتری داشتند، ترجیح آنها برای انتخاب پاداش فوری بیش‌تر بود.

این تحقیقات در یکی از ژورنال‌های American Psychological Association چاپ شده است.

به این مطلب چه امتیازی می‌دهید؟

4.5/5 امتیازهای داده شده (4 امتیاز)

به اشتراک گذاری

پزشکی و سلامت