• نه خصوصیت‌ کارآفرینان

    Author نسرین الماسی

    در این بخش به بررسی نه نوع از خصوصیت‌های کارآفرینان پرداخته است. هر مورد را با توضیح و مثال  آورده تا کارآفرینان بتوانند با شناخت ویژگی‌های شخصیتی‌شان در کسب‌وکارشان موفق باشند. برای مثال کارآفرینان با شخصیت اصلاح‌کننده افرادی هستند که با استفاده از کسب‌وکارشان بر اصلاح جهان تمرکز دارند. آن‌ها افرادی صادق با توانایی راسخ در مدیریت کسب‌وکارشان هستند.  برای شناخت بیشتر شخصیت‌های کارآفرین ادامه‌ مطلب را بخوانید.

  • انگیزش کارکنان (بخش اول)

    Author میلاد صبوری

    امروزه انگیزش کارکنان یک سرمایه پر اهمیت برای هر کسب و کاری به ویژه کسب و کارهای نوین به شمار می‌رود. زمانی که کارکنان درست، به جا و با انگیزه کافی فعالیت کنند، کسب و کار رشد کرده و خلق ثروت می‌نماید. دادن انگیزه به کارکنان جهت فعالیت در یک کسب و کار باعث به وجود آمدن محیطی مناسب‌تر برای کار و فعالیت می‌شود. در ادامه برخی از راه‌های افزایش انگیزه در محیط‌های کاری مورد اشاره قرار گرفته‌اند.

  • علل بروز تورم ( بخش سوم)

    Author وهاب مختاری

    بخش دوم مقاله، نظریه تورم ناشی از فشار هزینه را مطرح کردیم و با ارائه مثال شوک نفتی دهه ۱۹۷۰ و معرفی مفهوم مارپیچ دستمزد قیمت، بحث را پیش بردیم. در ادامه، درباره علل بروز مارپیچ دستمزد قیمت صحبت می‌کنیم و در نهایت، با طرح زمینه‌های بین المللی افزایش فشار هزینه، نظریه دوم تورم را ادامه می‌دهیم.

  • اصول مذاکرات

    Author میلاد صبوری

    همه ما در زندگی در موقعیت‌های مختلفی قرار می‌گیریم که ناچار هستیم برای رسیدن به خواسته‌های خود با شخص دیگری به گفتگو و مذاکره بنشینیم. در بسیاری از این گفتگوها و مذاکرات خواسته‌های طرف مقابل در راستای خواسته‌های ما نیست. به همین دلیل در گفتگوهایمان دچار اختلاف می‌شویم و در اغلب موارد بدون گرفتن نتیجه ملموسی مجبور به پایان دادن به گفتگو می‌شویم.

خرج کنیم یا پس‌ انداز کنیم؟

نویسنده: نسرین الماسی, يكشنبه, ۲۸ بهمن -۲, منتشر شده در بخش کسب و کار, تعداد بازدیدها 6711,

خرج کنیم یا پس‌ انداز کنیم؟

دادن یک تعطیلی غیر منتظره به‌عنوان پاداش، به‌خصوص در اوضاع و احوال کنونی می‌تواند لبخند بر چهره‌ی هر فردی بنشاند. اما چرا برخی از کارمندان ترجیح می‌دهند بلافاصله از آن استفاده کنند درحالیکه برخی دیگر آن‌را برای آینده پس‌انداز می‌کنند؟ چه چیزی تعیین می‌کند که یک فرد چگونه از پاداش خود استفاده خواهد کرد؟

دانشکده مدیریت کلاگ در دانشگاه نورث‌وسترن، در رابطه با معمای پس‌اندازکردن-خرج‌کردن نکته‌ی جدیدی را روشن کرده است. تحقیقات نشان داده است که کارمندان برون‌گرا احتمالا پول‌شان را فورا خرج می‌کنند، درحالی‌که یک فرد درون‌گرا به سرمایه‌گذاری بلندمدت تمایل بیشتری دارد.

جیکوب هرش دانشجوی فوق‌دکترای دانشکده کلاگ و محقق اصلی است. او بر این باور است که این تحقیقات آگاهی‌هایی برای این‌که چگونه مدیران بتوانند کارمندان خود را بهتر درک کنند ارائه می‌دهد.

هرش می‌گوید:" از یک نظر، وجود افراد برون‌گرا در محل کار خوب است چرا که آن‌ها سریع‌تر  پاداش‌ها و فرصت‌ها را دنبال می‌کنند".  " در عین حال، تمرکز آن‌ها بر پاداش‌های فوری ممکن است آنها را از فرصت‌های بلندمدت‌تر غافل کند. فرصت‌هایی که برای آشکار شدن نتایج نیاز به زمان بیشتری دارند".

به‌طور خلاصه، مطالعات نشان‌می‌دهد که چگونه مدیران مسئول می‌توانند کارمندان برون‌گرا و درون‌گرا را بهتر مدیریت کرده و چگونگی واکنش آنان در شرایط خاص را پیش‌بینی کنند.

هرش و همکاران‌اش برای کشف ترجیح بین پاداش فوری در مقابل پاداش با تأخیر، از شرکت‌کنندگان خواستند تا بین دریافت مقادیر مختلف ثروت  در حال حاضر و یا آینده انتخاب کنند. اندازه‌‌ی پاداش فوری از کوچک تا متوسط قابل تغییر بود، درحالی‌که پاداش بلندمدت معمولا مقدار بیشتری بود. اگرچه با انتظار برای پاداش با تأخیر پول بیشتری حاصل می‌شد، اما برون‌گرایان اغلب پاداش فوری اما کوچک‌تر را انتخاب می‌کردند. وقتی برون‌گراها خلق و خوی بهتری داشتند، ترجیح آنها برای انتخاب پاداش فوری بیش‌تر بود.

این تحقیقات در یکی از ژورنال‌های American Psychological Association چاپ شده است.

به این مطلب چه امتیازی می‌دهید؟

4.5/5 امتیازهای داده شده (4 امتیاز)

به اشتراک گذاری

دیدگاه‌ها (0)

دیدگاه خود را با نویسنده این مطلب در میان بگذارید:




انصراف ارسال دیدگاه ...

کسب و کار

پزشکی و سلامت

اطلاعات عمومی