• No file selected.

    سه‌راهی معماگونه مالیه بین‌الملل (بخش ۳)

    Author

    در بخش اول مقاله ، مسئله غامض مالیه بین‌الملل را با توجه به ناگزیری در از دست رفتن یکی از سه هدف آزادی جریان سرمایه، تثبیت وضعیت اقتصادی، و جلوگیری از نوسانات نرخ مبادله ارز را مطرح کردیم. سپس در بخش دوم،سیاست‌های کشورهای امریکا، چین و منطقه یورو را در قبال مالیه بین‌الملل شرح دادیم. همچنین متذکر شدیم که خیل عظیمی از اقتصاددان‌ها و سیاست‌مداران امریکایی نسبت به سیاست چین مبنی بر کنترل نرخ ارز و سیاست بخش اعظم اروپا مبنی بر رها کردن سیاست پولی ملی مواضع تندی اتخاذ کرده‌اند. در ادامه نظر متفاوت گرگوری منکیو ، اقتصاددان شهیر امریکایی، درباره سیاست‌های دیگر کشورها را توضیح می‌دهیم.

  • ضریب جینی

    Author

    ضریب جینی آماره‌ای است برای اندازه‌گیری میزان نابرابری توزیع درآمدی یک کشور. این ضریب مقداری بین صفر و یک دارد و هر چه بزرگ‌تر باشد، به معنای نابرابری بیشتر درآمدی مردم یک کشور است. به کمک ضریب جینی می‌توان میزان اختلاف طبقاتی در جوامع مختلف را با هم مقایسه کرد. همچنین در مورد یک کشور خاص، بررسی روند تغییرات ضریب جینی حقایقی درباره وضعیت اقتصادی آن کشور، از گذشته تا حال، ارائه می‌دهد.

  • شکاف قیمت خرید و فروش

    Author

    بسیاری از مواقع، وقتی افراد سهام یا اوراق بهادار دیگر را در تالار معاملات دنبال می‌کنند، با دو قیمت مواجه می‌شوند: یک قیمت پایین‌تر و یک قیمت بالاتر. این دو قیمت چه فرقی با هم دارند و تاثیر متقابل این فاصله قیمتی و حجم معاملات چگونه است؟

خرج کنیم یا پس‌ انداز کنیم؟

نویسنده: نسرین الماسی, منتشر شده در بخش کسب و کار,

خرج کنیم یا پس‌ انداز کنیم؟

دادن یک تعطیلی غیر منتظره به‌عنوان پاداش، به‌خصوص در اوضاع و احوال کنونی می‌تواند لبخند بر چهره‌ی هر فردی بنشاند. اما چرا برخی از کارمندان ترجیح می‌دهند بلافاصله از آن استفاده کنند درحالیکه برخی دیگر آن‌را برای آینده پس‌انداز می‌کنند؟ چه چیزی تعیین می‌کند که یک فرد چگونه از پاداش خود استفاده خواهد کرد؟

دانشکده مدیریت کلاگ در دانشگاه نورث‌وسترن، در رابطه با معمای پس‌اندازکردن-خرج‌کردن نکته‌ی جدیدی را روشن کرده است. تحقیقات نشان داده است که کارمندان برون‌گرا احتمالا پول‌شان را فورا خرج می‌کنند، درحالی‌که یک فرد درون‌گرا به سرمایه‌گذاری بلندمدت تمایل بیشتری دارد.

جیکوب هرش دانشجوی فوق‌دکترای دانشکده کلاگ و محقق اصلی است. او بر این باور است که این تحقیقات آگاهی‌هایی برای این‌که چگونه مدیران بتوانند کارمندان خود را بهتر درک کنند ارائه می‌دهد.

هرش می‌گوید:" از یک نظر، وجود افراد برون‌گرا در محل کار خوب است چرا که آن‌ها سریع‌تر  پاداش‌ها و فرصت‌ها را دنبال می‌کنند".  " در عین حال، تمرکز آن‌ها بر پاداش‌های فوری ممکن است آنها را از فرصت‌های بلندمدت‌تر غافل کند. فرصت‌هایی که برای آشکار شدن نتایج نیاز به زمان بیشتری دارند".

به‌طور خلاصه، مطالعات نشان‌می‌دهد که چگونه مدیران مسئول می‌توانند کارمندان برون‌گرا و درون‌گرا را بهتر مدیریت کرده و چگونگی واکنش آنان در شرایط خاص را پیش‌بینی کنند.

هرش و همکاران‌اش برای کشف ترجیح بین پاداش فوری در مقابل پاداش با تأخیر، از شرکت‌کنندگان خواستند تا بین دریافت مقادیر مختلف ثروت  در حال حاضر و یا آینده انتخاب کنند. اندازه‌‌ی پاداش فوری از کوچک تا متوسط قابل تغییر بود، درحالی‌که پاداش بلندمدت معمولا مقدار بیشتری بود. اگرچه با انتظار برای پاداش با تأخیر پول بیشتری حاصل می‌شد، اما برون‌گرایان اغلب پاداش فوری اما کوچک‌تر را انتخاب می‌کردند. وقتی برون‌گراها خلق و خوی بهتری داشتند، ترجیح آنها برای انتخاب پاداش فوری بیش‌تر بود.

این تحقیقات در یکی از ژورنال‌های American Psychological Association چاپ شده است.

به این مطلب چه امتیازی می‌دهید؟

4.5/5 امتیازهای داده شده (4 امتیاز)

به اشتراک گذاری