• No file selected.

    ترفندهای رایج در مذاکرات (بخش چهارم)

    Author

    "هندونه زیر بغل کسی گذاشتن"، اصطلاح رایجی است که بارها شنیده‌ایم و احتمالا به دفعات این کار را در مورد دیگران انجام داده‌ایم و یا دیگران آن را در مورد ما انجام داده‌اند. اما همین عمل ساده یکی از ترفندهای جالب در مذاکرات است که اگر یک مذاکره کننده موفق به صورت زیرکانه از آن استفاده کند می‌تواند در هدایت جریان مذاکره به نقطه دلخواه، بسیار اثر گذار باشد.

  • No file selected.

    فرانسوا کنه و فیزیوکرات‌ها

    Author

    می‌خواهم درباره یکی از مکاتب اندیشه اقتصادی یعنی فیزیوکراسی صحبت کنم. واژه Physiocracy یا فیزیوکراسی از دو بخش "فیزیو" (Physio) و "کراسی" (Cracy) تشکیل شده است. "فیزیو" پیشوندی است که به عوامل طبیعی مانند زمین اشاره می‌کند و "کراسی" هم یعنی حکومت. بنابراین فیزیوکراسی به معنای حکومت عوامل طبیعی است. در تاریخ اندیشه اقتصادی، فیزیوکرات‌ها یا طرفداران مکتب فیزیوکراسی اعتقاد داشتند که زمین و منابع طبیعی اساس ثروت یک کشور را تشکیل می‌دهند و برای پیشبرد اقتصاد، بایستی به آن نگاه ویژه‌ای داشت.

  • علل بروز تورم ( بخش چهارم و پایانی)

    Author

    بخش سوم مقاله به پاره‌ای از آثاری که تجارت بین الملل بر افزایش فشار هزینه می‌تواند داشته باشد، اشاره کردیم. پس از ادامه بحث پیشین، درباره آثار تحریم‌های اقتصادی در افزایش تورم نیز صحبت می‌کنیم و در نهایت، مقاله "علل بروز تورم" را با بحث درباره آثار تغییرات نرخ ارز پایان می‌دهیم.

  • No file selected.

    ترفندهای رایج در مذاکرات (بخش اول)

    Author

    چانه‌زنی یکی از رویکردهای اصلی در اصول مذاکرات است. این رویکرد شامل مجموعه‌ای از ترفندها است. بسیاری از این ترفندها در انواع مختلفی از مذاکرات چه در سطوح ساده مانند گفتگوهای روزمره افراد و چه در سطوح پیچیده و پیشرفته مانند مذاکرات تجاری و سیاسی قابل استفاده هستند. به کارگیری صحیح و به جای هر کدام از آنها می‌تواند امتیازات فراوانی را برای شخص یا تیم مذاکره کننده به همراه داشته باشد.

انگیزش کارکنان (بخش اول)

نویسنده: میلاد صبوری, منتشر شده در بخش کسب و کار,

انگیزش کارکنان (بخش اول)

امروزه انگیزش کارکنان یک سرمایه پر اهمیت برای هر کسب و کاری به ویژه کسب و کارهای نوین به شمار می‌رود. زمانی که کارکنان درست، به جا و با انگیزه کافی فعالیت کنند، کسب و کار رشد کرده و خلق ثروت می‌نماید. دادن انگیزه به کارکنان جهت فعالیت در یک کسب و کار باعث به وجود آمدن محیطی مناسب‌تر برای کار و فعالیت می‌شود. در ادامه برخی از راه‌های افزایش انگیزه در محیط‌های کاری مورد اشاره قرار گرفته‌اند.

اولین کاری که یک صاحب کسب و کار به ویژه یک کارآفرین برای ایجاد یک محیط پویا باید انجام دهد این است که به صورت کاملا شفاف و صادقانه مسائل کاری را با کارمندان و همکاران خود در میان بگذارد. این کار باعث می‌شود تا کارمندان احساس بهتر و دید روشن‌تری نسبت به کل فضای کاری داشته باشند. بنابراین در شرایط مختلف می‌توانند راه‌حل‌های بهتری برای مسائل مختلف کسب و کار به مدیریت پیشنهاد دهند. به عبارت دیگر افراد در یک فضای روشن و شفاف عملکرد به مراتب بهتری از خود بروز می‌دهند تا زمانی که در یک محیط مبهم قرار دارند.
سعی‌کنید طوری با پرسنل برخورد کنید که گویی بخشی از شرکت و کسب و کار هستند و نه یک عنصر منفک که صرفا قرار است یک سری کار تعریف شده انجام بدهد و بعد هم برود. برای این کار بهتر است تا جایی که امکان دارد در تصمیم گیری‌ها از نظرات کارمندان استفاده کنید. این کار باعث می‌شود تا افراد نسبت به کسب و کار احساس تعلق نمایند و در نتیجه انگیزه بهتری برای کار و فعالیت پیدا می‌کنند.
همواره به صورت کاملا دوستانه و صادقانه از کار و تلاش همکاران و کارمندان خود تشکر و قدردانی نمایید. انجام این عمل حتی اگر در حد یک "دستت درد نکنه" ساده هم باشد، تاثیر بسزایی در افزایش انگیزه فرد دارد.
همیشه خوب به صحبت های آنها گوش دهید. این خیلی مهم هست که به نگرانی‌ها، خواسته‌ها، پیشنهادها و حتی انتقادهای آنها توجه نشان دهید. این طبیعی هست که شما نتوانید برای تمام خواسته ها و انتقادهای پرسنل خود راه حلی داشته باشید، ولی توجه کردن به این خواسته‌ها و فهمیدن نیاز آنها با گوش دادن به صحبت هایشان باعث ایجاد احساس خوب در آنها شده و اگرچه به خواسته شان نرسیده‌اند ولی از اینکه شما نیاز و خواسته آنها را متوجه شدید احساس رضایت می‌کنند.

در بخش بعدی روش های ساده دیگری برای افزایش انگیزه در کارکنان گفته خواهد شد.

به این مطلب چه امتیازی می‌دهید؟

4.0/5 امتیازهای داده شده (1 امتیاز)

به اشتراک گذاری

در مورد نویسنده

میلاد صبوری