• استراتژی های قیمت گذاری (بخش سوم)

    Author

    در بخشهای قبلی مقاله، چهار استراتژی زیر را برای قیمت‌گذاری معرفی کردیم:

    ۱)    قیمت‌گذاری اضافه بر بهای تمام‌شده: قیمت کالا برابر است با هزینه‌ی تمام‌شده‌ی کالا به علاوه‌ی درصد مشخصی از سود.
    ۲)    قیمت‌گذاری روان‌شناختی: این استراتژی به همراه استراتژی‌های دیگر استفاده می‌شود و در نتیجه استراتژی مستقلی نیست. در این روش قیمت برابر عددی تعیین می‌شود که برای ذهن ما که تمایل به ساده‌سازی دارد، مقداری کم‌تر از مقدار واقعی "به نظر آید".
    ۳)    قیمت‌گذاری خط تولید: قیمت‌گذاری برای خدمات یا کالاهای دنباله‌دار متوالی.
    ۴)    قیمت‌گذاری محصول اختیاری: قیمت‌گذاری برای خدمات یا کالاهایی که روی محصول اصلی وجود ندارد و در صورت تمایل مشتری به او ارائه می‌شود.

  • علل بروز تورم ( بخش سوم)

    Author

    بخش دوم مقاله، نظریه تورم ناشی از فشار هزینه را مطرح کردیم و با ارائه مثال شوک نفتی دهه ۱۹۷۰ و معرفی مفهوم مارپیچ دستمزد قیمت، بحث را پیش بردیم. در ادامه، درباره علل بروز مارپیچ دستمزد قیمت صحبت می‌کنیم و در نهایت، با طرح زمینه‌های بین المللی افزایش فشار هزینه، نظریه دوم تورم را ادامه می‌دهیم.

  • No file selected.

    ترفندهای رایج در مذاکرات (بخش چهارم)

    Author

    "هندونه زیر بغل کسی گذاشتن"، اصطلاح رایجی است که بارها شنیده‌ایم و احتمالا به دفعات این کار را در مورد دیگران انجام داده‌ایم و یا دیگران آن را در مورد ما انجام داده‌اند. اما همین عمل ساده یکی از ترفندهای جالب در مذاکرات است که اگر یک مذاکره کننده موفق به صورت زیرکانه از آن استفاده کند می‌تواند در هدایت جریان مذاکره به نقطه دلخواه، بسیار اثر گذار باشد.

  • نحوه شروع یک کسب و کار

    Author

    چگونه یک کسب‌وکار شخصی را آغاز کنیم؟ این بخش توصیه‌هایی در مورد چگونگی آغاز کسب‌وکار می‌کند و راه‌کار‌هایی را ارائه می‌دهد که فرد به‌وسیله آن‌ها می‌تواند در کسب‌وکار خود موفق باشد. برای مثال از نقطه‌ی شروع یک این ایده به‌صورت رویایی در ذهن تا مرحله انجام تحقیقات درخصوص کسب‌وکار و درنظر گرفتن تمام جوانب آن از قبیل: داشتن برنامه مالی، درنظر داشتن منابعی برای تأمین هزینه‌ها، حتی انتخاب ساختار مناسب، انتخاب نام و ثبت آن، گرفتن مجوز و گواهینامه‌های آن، مکان مناسب آن، و حتی سیستم حسابداری مناسب کسب‌وکار را در بر دارد.

انگیزش کارکنان (بخش دوم)

نویسنده: میلاد صبوری, منتشر شده در بخش کسب و کار,

انگیزش کارکنان (بخش دوم)

کارکنان با انگیزه و پر انرژی یکی از داشته های ارزشمند کسب و کارهای امروزی به حساب می‌آیند. چگونه می‌توان این انگیزه و انرژی را به افراد سازمان منتقل کرد؟ در بخش دوم از مقاله انگیزش کارکنان، به برخی دیگر از راهکارهای ساده اما موثر، جهت افزایش انگیزه در افراد یک کسب و کار می‌پردازیم.

همان طور که در بخش اول نیز گفته شد، شما به عنوان مالک و مدیر کسب و کار باید با کارمندان خود صادق و رو راست باشید. این صداقت باعث ایجاد دلگرمی و در نتیجه افزایش انگیزه در فرد می شود. خیلی وقت ها در یک کسب و کار مشکلات گوناگونی اتفاق می‌افتد. در این مواقع یک مدیر خوب به ویژه اگر نقش کارآفرین در یک کسب و کار نوپا را بر عهده داشته باشد، بهتر است که این مسائل و مشکلات را با افراد در میان بگذارد و در عین حال راه حلی که برای فلان مشکل خاص دارد را نیز بازگو کند. چه بسا در چنین شرایطی راه حل های متفاوت و بعضا مناسب دیگری از طرف افراد به شما پیشنهاد شود.

یک نکته مهم در دادن انگیزه به کارکنان این هست که همیشه موفقیت های شرکت را  (چه بزرگ، چه کوچک) با تمام افرادتان سهیم شوید. این باعث می شه که آنها ارزش ارزش کاری را که کرده اند درک کنند و انگیزه پیدا کنند که با جدیت بیشتری به فعالیت بپردازند.انگیزش کارمندان

وقتی که یکی از افراد شما در انجام وظایفش بیشتر از حد انتظار ظاهر می شود حتما یک برنامه تشویقی برای او در نظر بگیرید. این امر علاوه بر دمیدن یک روحیه مضاعف در فرد باعث افزایش انگیزه در بین کارکنان دیگر نیز می‌شود.

یک نکته اساسی دیگر این هست که همواره به افراد خود شانس دوباره بدهید. یک مدیر خوب باید این رو بپذیره که تو انجام دادن هر کاری امکان اشتباه هست ولی اون چیزی که اهمیت داره اینه که فرصت جبران اشتباه داده ایجاد شود و بررسی شود که فرد مورد نظر چقدر از این فرصت به نحو احسن استفاده می کند. اون موقع هست که می‌شود نسبت به عملکرد فرد قضاوت کرد. دادن فرصت دوباره جهت جبران اشتباهات باعث از بین رفتن ترس برای دادن ایده های خلاقانه در اجرای مراحل مختلف کسب و کار می‌شود.

به این مطلب چه امتیازی می‌دهید؟

4.3/5 امتیازهای داده شده (4 امتیاز)

به اشتراک گذاری

در مورد نویسنده

میلاد صبوری