• روش‌های خلاقانه‌ی تشکیل تیم

    Author نسرین الماسی

    یک مدیر چگونه می‌تواند کارمندان‌اش را با هم هماهنگ‌تر کند؟
    همیشه برای یاد گرفتن دو راه کلی وجود دارد: روش‌های خودآگاه که مستقیم و صریح هستند، و روش‌های ناخودآگاه که غیرمستقیم و ضمنی عمل می‌کنند.

    در این مقاله یکی از روش‌های یادگیری ناخودآگاه برای ایجاد هماهنگی بیشتر بین اعضای تیم را معرفی می‌کنیم.

  • G8

    Author وهاب مختاری

     

    گروه G8 یک گروه غیر رسمی متشکل از صنعتی‌ترین کشورهای جهان است. سران این کشورها هر سال در اجلاس G8 شرکت می‌کنند تا درباره مسائل اقتصادی، تجاری و سیاسی بحث و تبادل نظر کنند. این اجلاس هر سال در یکی از کشورهای عضو برگزار می‌شود.

  • جرایم یقه ‌سفید ها

    Author وهاب مختاری

    اصطلاح "یقه‌سفید" به کارمندانی اطلاق می‌شود که در ادارات، دفاتر، بانک‌ها و ... کار می‌کنند. به عبارت دیگر منظور از یقه‌سفیدها همان کامندان دفتری می‌باشد. در مقابل این اصطلاح، عبارت "یقه‌آبی" وجود دارد که برای کارگران کارخانه‌ها، تاسیسات، شرکت‌های ساختمانی و ... استفاده می‌شود. از چند ده سال پیش در ادبیات جرم‌شناسی مفهومی تحت عنوان "جرایم یقه‌سفیدها" یا White-Collar Crimes رایج شده است. با اینکه ممکن است با این اصطلح آشنا نباشید ولی بدون شک درباره این نوع از جرایم در همه جای دنیا بسیار خوانده‌اید و شنیده‌اید. در ادامه می‌توانید درباره این نوع از جرایم بیشتر بدانید.

اصل پارتو

نویسنده: میلاد صبوری, چهارشنبه, ۰۳ اسفند ۱۳۹۰, منتشر شده در بخش کسب و کار, تعداد بازدیدها 5335,

اصل پارتو

آیا شما هم به این موضوع فکر کرده‌اید که چگونه می‌توان با کم‌ترین هزینه بیشترین سود را برد؟ ...

آیا مایل هستید با انجام تغییرات اندک در زندگی کاری و شخصی خودتان به نتایج شگرف برسید؟ ...

برای پاسخ به پرسش‌های بالا با ما در این مطلب همراه باشید.

تا به حال از دوست یا آشنا این جمله را شنیده‌اید که "هرچی فکر میکنم می‌بینم یه جای کارم میلنگه !!..." شاید خودتان هم دچار چنین وضعیتی شده باشید. به نظر شما در این مواقع، اشکال کار کجاست؟ چه عامل یا عواملی هستند که ممکن است شما احساس کنید علی‌رغم تلاشی که می‌کنید، به نتیجه مطلوب نمی‌رسید و در نهایت این نتیجه را بگیرید که یک جای کار مشکل دارد و یا به اصطلاح عوام "یه جای کار میلنگه".

اگر عامل اصلی ایجاد مشکل تنها یک مورد باشد، تکلیف مشخص است. باید عامل بروز مشکل که شناسایی شده است به نحوی برطرف شود تا مسئله اصلی نیز حل شود. اما اگر عواملی که سبب ایجاد مشکل شده‌اند زیاد باشند، آنگاه تکلیف چیست؟ آیا باید در این حالت نیز یکی یکی در پی حل تک تک عوامل ایجاد کننده مشکل بود تا بتوان مشکل اصلی را حل کرد؟ یا راهی وجود دارد که بتوان مسئله را هوشمندانه حل نمود؟ به عبارت ساده‌تر، آیا راهی وجود دارد که بتوان به کمک آن، بدون رسیدگی به تک تک عوامل بروز یک مشکل، تنها با بر طرف نمودن چند عامل، کل مشکل را در بهترین شکل ممکن، حل کرد؟

استفاده از اصل پارتو یا قاعده 20-80 ، که توسط ویلفردو پارتو بیان شده است، پاسخی به پرسش فوق است. اصل پارتو راهی است که به کمک آن می‌توان با اعمال تغییرات کوچک به نتایج شگرف رسید. براساس اصل پارتو، زمانیکه مشکلی پیش می‌آید و این مشکل، عوامل مختلفی در ایجادش دخیل هستند، تنها تعداد کمی از این عوامل سبب بروز قسمت اعظمی از مشکل مورد نظر می‌شوند. بنابراین اگر شما بتوانید همان تعداد کم را شناسایی و نسبت به رفع آن اقدام نمایید، در واقع توانسته‌اید بخش مهم و بزرگی از مشکل را برطرف نمایید. انجام این امر موضوع مهمی است. چرا که شما توانسته‌اید با صرف زمان و هزینه کم‌تری نسبت به حالتی که تصمیم به برطرف نمودن تمام عوامل بروز مسئله دارید، مشکل مورد نظر خود را حل کنید.

اصل پارتو

در یک روش ساده برای اولویت‌بندی و انجام کارهای روزانه ، بیان شد که چطور می‌توان به صورت کاملا ساده‌ کارها، مشکلات و مسائل روزمره را اولویت بندی نموده و بر اساس اولویت بندی انجام شده اقدام کرد. همچنین در یک روش ساده برای حل مشکلات روزمره نیز بیان شد که چگونه می‌توان به کمک روش نمودار استخوان ماهی عوامل بروز یک مسئله را شناسایی نمود. همان‌طور که در این مطلب اشاره شد در صورتی که نمودار استخوان ماهی بیش از اندازه بزرگ شود به طوری که بررسی تک تک عوامل بروز مسئله امکان پذیر نباشد باید بتوان به روشی از بین عوامل متعدد بروز مسئله، چند عامل پر اهمیت و تاثیرگذار را شناسایی، انتخاب و مورد بررسی قرار داد. این فرآیند به کمک اصل پارتو قابل انجام است.

ترکیب نمودار استخوان ماهی با نمودار پارتو یک ابزار مناسب برای شناسایی عوامل اصلی و تاثیرگذار بروز مسئله است. مطابق با آنچه در یک روش ساده برای حل مشکلات روزمره گفته شد، ابتدا نمودار استخوان ماهی را برای مشکل مورد نظر بدست می‌آوریم. سپس عواملی را که در نمودار استخوان ماهی مشخص شده‌اند را مطابق شکل در محور افقی نمودار پارتو وارد می‌نماییم. محور عمودی نمودار نیز بیان کننده میزان تاثیرگذاری عامل ایجاد کننده مشکل است که به صورت درصد عنوان می‌شود. همان‌طور که در شکل مشخص است تعدادی نقاط به یکدیگر متصل شده‌اند. این نقاط آبی رنگ درصد تجمعی هر عامل را نمایش می‌دهد. درصد تجمعی یک عامل برابر با درصد تاثیرگذاری همان عامل به علاوه مجموع درصدهای تاثیرگذاری عوامل قبلی است.

اصل پارتوبر اساس اصل پارتو، محل عبور خط آبی رنگ (که از اتصال نقاط تجمعی بدست آمده است) از مقدار هشتاد درصد، بیان کننده عوامل اصلی تاثیرگذار در بروز مشکل است. به عبارت بهتر هر عاملی که در سمت چپ نقطه تلاقی قرار گیرد جزء عوامل اصلی بروز مسئله به حساب می‌آید و باید برای رفع آن هرچه سریع‌تر اقدام کرد. عواملی که در سمت راست محل تلاقی قرار می‌گیرند، اگرچه به عنوان عوامل بروز مسئله هستند ولی به عنوان عوامل اصلی محسوب نمی‌شوند.

همان‌طور که مشاهده می‌شود، تنها 20 درصد عوامل در زمره عوامل اصلی قرار گرفته و 80 درصد بقیه جزء عوامل غیر اصلی به حساب می‌آیند. این دقیقا همان چیزی است که اصل پارتو می‌گوید. یعنی همواره 20 درصد عوامل باعث ایجاد 80 درصد مشکل می‌شوند و 80 درصد عوامل باقی مانده باعث بروز تنها 20 درصد مشکل می‌شوند. بنابراین با کمک گرفتن از دو نمودار استخوان ماهی و پارتو می‌توان با صرف هزینه و انرژی کم‌تر، بخش بزرگی از مشکل مورد نظر را بر طرف نمود. این یعنی همان حل هوشمندانه مسئله.

به این مطلب چه امتیازی می‌دهید؟

4.5/5 امتیازهای داده شده (8 امتیاز)

به اشتراک گذاری

در مورد نویسنده

میلاد صبوری

دیدگاه‌ها (0)

دیدگاه خود را با نویسنده این مطلب در میان بگذارید:




انصراف ارسال دیدگاه ...

کسب و کار

علم و فناوری

پزشکی و سلامت