• استراتژی های قیمت گذاری (بخش دوم)

    Author

    همان‌گونه که در بخش اول مقاله عنوان شد، چهار روش اصلی قیمت‌گذاری با محور قرار دادن قیمت کالا و مزیت رقابتی یا کیفیت آن وجود دارد. این روش‌ها عبارت‌اند از:

    ۱)    قیمت‌گذاری برتر: قیمت‌گذاری بالا برای کالاهای با مزیت رقابتی بالا به‌خصوص کالاهای لوکس
    ۲)    قیمت‌گذاری نفوذی: قیمت‌گذاری پایین (در ابتدای فعالیت در بازار) برای کالاهای با کیفیت خوب، جهت به دست‌آوردن سهم قابل توجهی از بازار.
    ۳)    قیمت‌گذاری مقتصدانه: قیمت‌گذاری پایین برای کالاهای کم‌کیفیت، نظیر کالاهای چینی
    ۴)    قیمت‌گذاری سرشیرگیری: قیمت‌گذاری بالا برای کالاهایی که مزیت رقابتی بالایی دارند، اما این مزیت به‌زودی توسط رقبای تازه‌وارد به بازار، از بین خواهد رفت.

  • اصل پارتو

    Author

    آیا شما هم به این موضوع فکر کرده‌اید که چگونه می‌توان با کم‌ترین هزینه بیشترین سود را برد؟ ...

    آیا مایل هستید با انجام تغییرات اندک در زندگی کاری و شخصی خودتان به نتایج شگرف برسید؟ ...

    برای پاسخ به پرسش‌های بالا با ما در این مطلب همراه باشید.

  • یک روش ساده برای اولویت بندی و انجام کارهای روزانه

    Author

    آیا برای شما هم این اتفاق افتاده است که شب، هنگام خواب، با خود بگویید "فردا صبح که از خواب بیدار شدم فلان کار و فلان کار رو انجام می‌دهم". اما فردا شب با ناراحتی به روزی که سپری شده ‌اندیشیده‌اید و افسوس ‌خوریده‌اید که چرا کارهایی رو که در ذهن داشتید و باید انجامشان می‌دادید نتوانسته‌اید تمام و کمال به اتمام برسانید؟ مشکل در کجاست؟ آیا مسئله اصلی، کمبود وقت است؟

  • No file selected.

    سه‌راهی معماگونه مالیه بین‌الملل (بخش ۳)

    Author

    در بخش اول مقاله ، مسئله غامض مالیه بین‌الملل را با توجه به ناگزیری در از دست رفتن یکی از سه هدف آزادی جریان سرمایه، تثبیت وضعیت اقتصادی، و جلوگیری از نوسانات نرخ مبادله ارز را مطرح کردیم. سپس در بخش دوم،سیاست‌های کشورهای امریکا، چین و منطقه یورو را در قبال مالیه بین‌الملل شرح دادیم. همچنین متذکر شدیم که خیل عظیمی از اقتصاددان‌ها و سیاست‌مداران امریکایی نسبت به سیاست چین مبنی بر کنترل نرخ ارز و سیاست بخش اعظم اروپا مبنی بر رها کردن سیاست پولی ملی مواضع تندی اتخاذ کرده‌اند. در ادامه نظر متفاوت گرگوری منکیو ، اقتصاددان شهیر امریکایی، درباره سیاست‌های دیگر کشورها را توضیح می‌دهیم.

استخدام و یک باور کاذب

نویسنده: نسرین الماسی, منتشر شده در بخش کسب و کار,

استخدام و یک باور کاذب

بر اساس یک عرف معمول، کارفرمایان از استخدام متقاضیان بیش از حد ماهر خودداری میکنند، چرا که به احتمال زیاد خیلی زود از کارشان خسته می‌شوند و به محض این‌که حس کنند فرصت شغلی بهتری وجود دارد، شغل‌شان را ترک می‌کنند.

اما مانند خیلی از اوقات، عرف معمول به خطا می‌رود. زیرا طبق آخرین تحقیقات منتشر شده در ژورنالApplied Psychology، این عقیده که نیروی کار فوق ماهر به‌ سادگی خسته می‌شود و شغل‌اش‌ را ترک می‌کند، افسانه‌ای بیش نیست.


سرپرست این تحقیقات، دکتر آنتونی نایبرگ از دانشگاه کارولینای جنوبی، می‌گوید: "مشاغلی وجود دارند که به مهارت‌های فوق‌العاده‌ای احتیاج ندارند. حال اگر یک مدیر بخواهد فردی را برای یکی از این شغل‌ها انتخاب کند، نباید در دم، فردی با بهره‌ی هوشی بالا را رد کند".
"به هر حال براساس مطالعات ما انتظار می‌رود که متقاضی‌ با چنین شرایطی، زمان بیشتری با شرکت همکاری کرده و عملکرد بهتری نسبت به کسی‌که ظاهرا نمره‌ی مناسب‌تری کسب کرده را داشته باشد".
نایبرگ تحقیقات‌اش را براساس تحلیل رفتار بیش از 5000 نیروی کار بزرگسال و بر اساس آمار و ارقام اداره‌ی Bureau of Labor Statistics National Longitudinal Survey of Youth در یک دوره‌ی 25 ساله و در سراسر کشور ایالات متحده‌ی آمریکا، هدایت کرده است.
بعضی از شغل‌ها مانند نظافت یا شستن ماشین، نیاز چندانی به مهارت‌های شناختی ندارند. نایبرگ دریافت که در این گونه مشاغل، کارمندان با مهارت‌های شناختی بیش‌تر، نسبت به سایرین به ترک مشاغل خود کم‌تر تمایل نشان داده‌اند. علاوه بر این، او معتقد است مشاغلی که به توان‌مندی‌های ذهنی بیش‌تری نیاز دارند، سه برابر ساده‌ترین شغل‌ها، نارضایتی ایجاد می‌کنند.


ضمن این‌که ممکن است فرد به دلایلی تمایل داشته باشد که شغل ساده‌تری را نسبت به توانایی‌های‌اش برگزیند. تمایل به مشاغل ساده‌تر می‌تواند به‌دلیل سبک زندگی متقاضی یا  احساس قرابت او با ارزش‌های شرکت باشد و یا شاید اصلا به خاطر این‌که فرد به کسب درآمد، احتیاج زیادی نداشته است. نایبرگ می‌گوید به‌جای این‌که یک متقاضی را به‌خاطر داشتن مهارت زیادی، خودبه‌خود رد کنیم، بهتر است که یک مدیر نیروی انسانی در پی دلیل و منطق متقاضی برای کسب آن شغل باشد.

به این مطلب چه امتیازی می‌دهید؟

4.0/5 امتیازهای داده شده (2 امتیاز)

به اشتراک گذاری