• روش‌های خلاقانه‌ی تشکیل تیم

    Author نسرین الماسی

    یک مدیر چگونه می‌تواند کارمندان‌اش را با هم هماهنگ‌تر کند؟
    همیشه برای یاد گرفتن دو راه کلی وجود دارد: روش‌های خودآگاه که مستقیم و صریح هستند، و روش‌های ناخودآگاه که غیرمستقیم و ضمنی عمل می‌کنند.

    در این مقاله یکی از روش‌های یادگیری ناخودآگاه برای ایجاد هماهنگی بیشتر بین اعضای تیم را معرفی می‌کنیم.

  • ترفندهای رایج در مذاکرات (بخش اول)

    Author میلاد صبوری

    چانه‌زنی یکی از رویکردهای اصلی در اصول مذاکرات است. این رویکرد شامل مجموعه‌ای از ترفندها است. بسیاری از این ترفندها در انواع مختلفی از مذاکرات چه در سطوح ساده مانند گفتگوهای روزمره افراد و چه در سطوح پیچیده و پیشرفته مانند مذاکرات تجاری و سیاسی قابل استفاده هستند. به کارگیری صحیح و به جای هر کدام از آنها می‌تواند امتیازات فراوانی را برای شخص یا تیم مذاکره کننده به همراه داشته باشد.

  • قصه‌ی منزوی‌آباد!

    Author وهاب مختاری

    در روزگاران قدیم در نقطه‌ای از کره زمین، سرزمینی وجود داشت به نام "منزوی‌آباد". منزوی‌آباد پر بود از زمین‌های کشاورزی و برای همین گندم نسبتا خوب و ارزانی تولید می‌کرد تا حدی که کمتر سرزمینی به پای آن می‌رسید. از قضا ...

استخدام و یک باور کاذب

نویسنده: نسرین الماسی, يكشنبه, ۲۸ بهمن -۲, منتشر شده در بخش کسب و کار, تعداد بازدیدها 4733,

استخدام و یک باور کاذب

بر اساس یک عرف معمول، کارفرمایان از استخدام متقاضیان بیش از حد ماهر خودداری میکنند، چرا که به احتمال زیاد خیلی زود از کارشان خسته می‌شوند و به محض این‌که حس کنند فرصت شغلی بهتری وجود دارد، شغل‌شان را ترک می‌کنند.

اما مانند خیلی از اوقات، عرف معمول به خطا می‌رود. زیرا طبق آخرین تحقیقات منتشر شده در ژورنالApplied Psychology، این عقیده که نیروی کار فوق ماهر به‌ سادگی خسته می‌شود و شغل‌اش‌ را ترک می‌کند، افسانه‌ای بیش نیست.


سرپرست این تحقیقات، دکتر آنتونی نایبرگ از دانشگاه کارولینای جنوبی، می‌گوید: "مشاغلی وجود دارند که به مهارت‌های فوق‌العاده‌ای احتیاج ندارند. حال اگر یک مدیر بخواهد فردی را برای یکی از این شغل‌ها انتخاب کند، نباید در دم، فردی با بهره‌ی هوشی بالا را رد کند".
"به هر حال براساس مطالعات ما انتظار می‌رود که متقاضی‌ با چنین شرایطی، زمان بیشتری با شرکت همکاری کرده و عملکرد بهتری نسبت به کسی‌که ظاهرا نمره‌ی مناسب‌تری کسب کرده را داشته باشد".
نایبرگ تحقیقات‌اش را براساس تحلیل رفتار بیش از 5000 نیروی کار بزرگسال و بر اساس آمار و ارقام اداره‌ی Bureau of Labor Statistics National Longitudinal Survey of Youth در یک دوره‌ی 25 ساله و در سراسر کشور ایالات متحده‌ی آمریکا، هدایت کرده است.
بعضی از شغل‌ها مانند نظافت یا شستن ماشین، نیاز چندانی به مهارت‌های شناختی ندارند. نایبرگ دریافت که در این گونه مشاغل، کارمندان با مهارت‌های شناختی بیش‌تر، نسبت به سایرین به ترک مشاغل خود کم‌تر تمایل نشان داده‌اند. علاوه بر این، او معتقد است مشاغلی که به توان‌مندی‌های ذهنی بیش‌تری نیاز دارند، سه برابر ساده‌ترین شغل‌ها، نارضایتی ایجاد می‌کنند.


ضمن این‌که ممکن است فرد به دلایلی تمایل داشته باشد که شغل ساده‌تری را نسبت به توانایی‌های‌اش برگزیند. تمایل به مشاغل ساده‌تر می‌تواند به‌دلیل سبک زندگی متقاضی یا  احساس قرابت او با ارزش‌های شرکت باشد و یا شاید اصلا به خاطر این‌که فرد به کسب درآمد، احتیاج زیادی نداشته است. نایبرگ می‌گوید به‌جای این‌که یک متقاضی را به‌خاطر داشتن مهارت زیادی، خودبه‌خود رد کنیم، بهتر است که یک مدیر نیروی انسانی در پی دلیل و منطق متقاضی برای کسب آن شغل باشد.

به این مطلب چه امتیازی می‌دهید؟

4.0/5 امتیازهای داده شده (2 امتیاز)

به اشتراک گذاری

دیدگاه‌ها (0)

دیدگاه خود را با نویسنده این مطلب در میان بگذارید:




انصراف ارسال دیدگاه ...

پزشکی و سلامت